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曾令华认为，真正能在私募行业做得长久的机构，首先要具有稳定的方法和大的容量；其次要有品牌，能与投资者保持沟通；再者要有职业精神，把投资当成一种生活，而不是赚钱的工具。在王媛媛看来，真正的私募冠军需要具备的“硬核条件”，一定是在风险控制得当的前提下有持续的赚钱能力，以保持长久稳健的业绩，这是机构长期生存的核心要素。最基本的一点是合规、能够稳定运行；在生存的前提下，力争创造超额收益，再脱颖而出。对于不同的策略来说，赚钱的来源不同，因此超额收益的创造点也不同，需要具体问题具体分析。

第一财经：您对2019年的零售业有怎样的展望？对于零售业者有什么建言？张晟：我认为，2019年是机遇和风险共存的一年，对于模式创新的膜拜应该告一段落，模式创新的“保鲜期”越来越短，回归零售的本质才是正道。业者要直面消费升级与经济增长的常态化并存特征，零售企业的经营者应该多到一线站在一线的角度思考，脚踏实地去做，少一些浮躁和空想。

第一，希望把消费者业务做成更有黏性的“不粘胶”。从功能手机走向智能手机，对每个个人的生活产生了根本性变化，消费者业务出货量在不断爬升的过程中，如何近一步加深黏性？两个“下一代”：一是让每个个体的下一代手机仍然使用华为，二是让每个家庭的下一代仍然是华为用户。在这方面，伴随出货量的增加，如何变成黏性的、可持续的、永续的生意，希望CBG继续努力，标杆就是苹果，还可以比苹果做得更好。

任正非表示，CBG“军团”提出2023年的销售收入要实现1500亿美元。以下为讲话全文：首先非常感谢消费者BG（CBG）这些年的努力，你们也给公司做出了很大贡献。今年公司的改革重点，一是运营商BG（CNBG），二是消费者BG。CNBG改革是我们亲自抓的战略重点，集中精力把管道联接业务做成世界战略高地，所以我们授权CBG“军团作战”，让你们自主改革。授权什么呢？组织结构设计和薪酬体系，消费者管委会对业务体系仍然有管辖权利。在组织设计和薪酬分配的边界内，放开让你们做实验，给五年时间，看看你们能不能打造一支铁军。

显然，这就是李氏家族，在商言商的“李氏家族”。责任编辑：蒋晓桐回调逢低做多为主短期贸易问题缓解，有助于带动权益类资产风险偏好提升。中期来看，基本面下行压力较大，通胀上升到3%，但核心CPI稳定，PPI跌幅扩大，未来仍需要逆周期政策加码。受益于政策支持，我们认为，中期股指的机会仍大于风险。

全国碳市场从去年12月开始正式启动，虽然是从发电行业作为突破口开始启动，8000多家企业的数据，覆盖了从石化、化工、建材、钢铁、有色、航空、电力到造纸行业，这八个行业都是二氧化碳排放的大户和大行业，他们这些行业里面的企业二氧化碳排放的表现，可能是对环境影响特别重大的。可能我们从发改委现在这些数据还没有公开，但是如果在将来这些数据会被公开，或者我们需要企业去自己汇报一些跟碳排放相关的数据，其实企业是相对来说，可以以非常低的成本，能向金融机构汇报它的碳排放信息。